1.مشکلات و چالش ها
Problems
نیاز به سرمایه اولیه و هزینه های جانبی بالای فروش سنتی
محلی بودن فروش سنتی
محدودیت در توسعه فروش سنتی
عدم وجود بانک اطلاعاتی جامع از مشتریان
عدم امکان ارتباط مستمر و تعاملی با مشتریان
امکان ریزش مشتریان و هزینه بالا در جذب مشتریان جدید
محلی بودن فروش سنتی
محدودیت در توسعه فروش سنتی
عدم وجود بانک اطلاعاتی جامع از مشتریان
عدم امکان ارتباط مستمر و تعاملی با مشتریان
امکان ریزش مشتریان و هزینه بالا در جذب مشتریان جدید
2.راهکارهای پیشنهادی
Solutions
به کارگیری تکنولوژی و فناوری های نوین در تجارت الکترونیک
راه اندازی کسب و کار اینترنتی به عنوان فروشگاهی برای فروش آنلاین کالابستری برای ارائه خدمات به مشتریان
رااه اندازی باشگاه مشتریان به عنوان بستری برای ارتباط هوشمند و مستمر با مشتریان و وفادارسازی آنها
راه اندازی کسب و کار اینترنتی به عنوان فروشگاهی برای فروش آنلاین کالابستری برای ارائه خدمات به مشتریان
رااه اندازی باشگاه مشتریان به عنوان بستری برای ارتباط هوشمند و مستمر با مشتریان و وفادارسازی آنها
3.محصولات
Products
پلتفرم فروشگاهی آتی استور:
تولید و راه اندازی سایت و اپلیکیشن فروشگاه اینترنتی اختصاصی
پلتفرم باشگاه مشتریان آتی کلاب:
تولید و راه اندازی سایت و اپلیکیشن باشگاه مشتریان
پلتفرم اجتماعی آتی لینک:
تولید و راه اندازی اپلیکیشن پیام رسان و رسانه های اجتماعی
4.آتی آپ
AtiUp
مرکز نوآوری و فناوری آتی رایان
مرکز نوآوری و فناوری آتی رایان
فناوری اطلاعات آتی رایان در سال تولید؛ دانش بنیان، اشتغال آفرین با هدف رشد و توسعه دانش بنیان و در راستای اشتغال آفرینی برای دانشجویان و فارغ التحصیلان، اقدام به راه اندازی مرکز نوآوری و فناوری آتی آپ نمود۔ آتی آپ مرکز مجازی نوآوری و فناوری آتی رایان به عنوان مرکزی دانش بنیان در حوزه به کارگیری فناوری های روز در زمینه تجارت الکترونیک و ارتباط هوشمند است۔ ما در تلاشیم با ارتباط موثر با دانشگاه ها و مراکز علمی کشور و با سرمایه گذاری به منظور توانمندسازی افراد مستعد و خلاق از جمله دانشجویان فعال و علاقه مند و با تحقیقات بر روی مفاهیم روز دنیای فناوری و کار با ابزارهای لبه تکنولوژی، به رشد نوآوری و شکوفایی استعدادهای خلاق و تیم سازی و اشتغال زایی در کشور کمک کنیم
5.تاریخچه
History
هسته اولیه ی فناوری اطلاعات آتی رایان از سال ۱۳۹۳ با اولین پروژه به عنوان یک وب سایت کتابخانه اینترنتی شکل گرفت۔ در سال ۱۳۹۴ یک گروه کوچک مشاوره و توسعه وب و موبایل راه اندازی نمودیم۔ در سال ۱۳۹۵ جوانه هایی از تلاش دو ساله ما رویید و رسما مجموعه نوپای ما در اکوسیستم استارتاپی اصفهان با نام آتی رایان متولد گردید۔ "آتی" برای ما الهام بخش روزهای روشن پیش روست و "رایان" در فارسی به معنای اندیشمند و در دیگر زبان ها به معنای پادشاه و دری از درهای بهشت است۔ در سال ۱۳۹۶ شروع به طراحی و تولید محصولات و ارائه خدمات با محوریت کسب و کارهای اینترنتی نمودیم و به اصطلاح محصول محور شدیم۔ در همین راستا در سال ۱۳۹۷ پلتفرم فروشگاهی آتی استور در سال 1۳۹۸ پلتفرم اجتماعی آتی لینک و در سال 1400 پلتفرم باشگاه مشتریان آتی کلاب را تولید و در اختیار کسب و کارهای علاقه مند به توسعه بر بستر اینترنت قرار دادیم.
6.مدل درآمدی کسب و کار
Business Model
حق اشتراک سالیانه
7.اندازه بازار
Market Size
در حال حاضر و بر اساس آمار منتشر شده؛ افرادی که در حوزه کسب و کار مبتنی بر شبکه های اجتماعی و به خصوص اینستاگرام فعالیت می کنند در حدود بیش از میلیون نفر و در واقع در حدود بیش از 1.0 میلیون کسب و کار می باشند۔ در کنار این تعداد کسب و کار مجازی که در رسته های مختلف فعالیت می کنند، حدود میلیون کسب و کار سنتی در صنوف مختلف نیز در ایران وجود دارند.
8.شاخص های کلیدی عملکرد
KPI
کنترل کیفی کدنویسی
نرخ رشد اشتراک های سالانه
نرخ ریزش اشتراک های سالانه
نرخ رشد اشتراک های سالانه
نرخ ریزش اشتراک های سالانه
9.تحلیل رقبا
Competitor Analysis
فروشگاه سازها
فروشگاه ساز دیجی فای
فروشگاه ساز سپهر
فروشگاه ساز و باشگاه مشتریان دایرکت
فروشگاه ساز سپهر
فروشگاه ساز و باشگاه مشتریان دایرکت
10.مزیت رقابتی
Competitive Advantage
فروشگاه اختصاصی
امکان ارتقاء به فروشگاه سفارشی
زیرساخت مشترک
توسعه پذیری بالا
بدون نیاز به سخت افزار جانبی
حق اشتراک سالانه
پشتیبانی متمرکز از طریق پیام رسان اختصاصی و سامانه تیکتینگ آتی رایان (پنل مای آتی)
امکان ارتقاء به فروشگاه سفارشی
زیرساخت مشترک
توسعه پذیری بالا
بدون نیاز به سخت افزار جانبی
حق اشتراک سالانه
پشتیبانی متمرکز از طریق پیام رسان اختصاصی و سامانه تیکتینگ آتی رایان (پنل مای آتی)
11.استراتژی ورود به بازار
Market Strategy
بازار هدف محصولات آتی رایان کلیه ی کسب و کارهای سطح کشور در صنوف مختلف قصد فروش اینترنتی کالا و خدمات و نیز ارتباط و تعامل با مشتریان و افزایيث ش را دارنده شامل می شود۔ یکی از استراتژی های فروش آتی رایان، هدف قرار دادن کسب و کارهای مجازی هستند که در حال حاضر بستر شبکه های اجتماعی به خصوص اینستاگرام را برای معرفی و فروش خود انتخاب کرده اند۔ استفاده از سایت آتی رایان در کنار شبکه های اجتماعی و به کارگیری اصول دیجیتال مارکتینگ سوشال و ... از راه ها و کانال های فروش آتی رایان می باشد
13.تامین مالی
Financing
برندینگ، بازایابی و تبلیغات
500 میلیون تومان
منابع انسانی
300 میلیون تومان
توسعه زیرساخت سخت افزاری
200 میلیون تومان
راه اندازی واحد پشتیبانی و ارتباط با مشتریان
100 میلیون تومان
راه اندازی مرکز نوآوری و فناوری (واحد ارتباط با دانشگاه)
100 میلیون تومان
500 میلیون تومان
منابع انسانی
300 میلیون تومان
توسعه زیرساخت سخت افزاری
200 میلیون تومان
راه اندازی واحد پشتیبانی و ارتباط با مشتریان
100 میلیون تومان
راه اندازی مرکز نوآوری و فناوری (واحد ارتباط با دانشگاه)
100 میلیون تومان